¿Confías en tus colaboradores?

Una de las habilidades clave para liderar con efectividad y para una buena gestión del tiempo, es saber delegar. Para asumir nuestras responsabilidades, involucrarnos en proyectos y tareas nuevas, necesitamos dejar otras atrás, a menos que podamos dejar de hacerlas sin tener un impacto negativo en los resultados, la única solución es delegar.

¿A caso, el delegar es una tarea fácil?... no del todo? ya que se requiere de mucha planificación, paciencia, confianza en las capacidades que tienen los demás, debemos desapegarnos a nuestras tareas y perder el miedo a que a las personas que deleguemos hagan mejor el trabajo que nosotros.

El delegar es más un proceso que un acto, ya que un proceso implica un trabajo de autoconocimiento, una adecuada planificación, debemos tomar las decisiones correctas y dar un buen seguimiento a las actividades para asegurarnos de que hayamos delegado de una manera eficaz.



Para lograr es necesario:

  • Precisar los objetivos a alcanzar.

  • Definir el alcance de la responsabilidad que asume el delegado.

  • Delimitar la autoridad y las atribuciones.

  • Facilita los medios necesarios.

  • Comunicarlo a los terceros relacionados con el proceso.

  • Establecer los controles oportunos.

  • Conocer el derecho al error.

¿Qué NO debe delegarse?

No cabe delegar las tareas relacionadas con los aspectos de:

  • Establecimiento de políticas y objetivos

  • Liderazgo

  • Motivación del equipo

  • Disciplina

  • Coordinación

  • Control

¿Qué debe delegarse?

Deben delegarse aquellas tareas que:

  • Nos ocupan mucho tiempo.

  • Pueden formar o entrenar a un subordinado, o contribuir a su desarrollo.

  • Contribuyen a la motivación de su gente.

  • Pueden ser resueltas por un experto del equipo.


Sabemos que se nos puede hacer difícil dejar a un lado el control y confiar en que todo saldrá como uno lo desea; pero a pesar de lo difícil que pueda parecer la situación, la delegación es un paso necesario que todo empresario debe tomar para poder crecer en su negocio y lograr los objetivos que se plantea.

La delegación efectiva es uno de los mayores retos para los emprendedores? Compártenos las barreras que te pudieras enfrentar a la hora de delegar parte de tus funciones.




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